Kompaniya tez rivojlanib, kuchliroq va kattalashib borayotgan bir paytda, asoschi Vang Zhaolian sifatga urg'u berish, brendni mustahkamlash, samaradorlikni oshirish va yangi boshqaruv modellarini joriy etishga e'tibor qaratishda qat'iy turibdi. 2011-yildan beri u tejamkor boshqaruvni o'rganib chiqdi va joriy etdi. Tejamkor boshqaruv noldan rivojlandi. 10 yildan so'ng, kompaniyaning zavod maydoni va ustaxona muhiti haqiqiydan batafsilgacha bo'lgan ulkan o'zgarishlarni boshdan kechirdi. Ishlab chiqarish samaradorligi, xarajatlarni nazorat qilish, mahsulot sifati va boshqalar sezilarli darajada yaxshilandi va kompaniya yuqori lavozimli rahbarlar va mijozlarning bir ovozdan maqtoviga sazovor bo'ldi. Barqaror va sog'lom rivojlandi. Tejamkor ishlab chiqarish usuli Toyota kompaniyasidan kelib chiqqan. Uning mohiyati chiqindilarni butunlay yo'q qilish, korxona tomonidan ishlatiladigan resurslarni minimallashtirish va ishlab chiqarish usulining asosiy maqsadi sifatida korxonaning operatsion xarajatlarini kamaytirishdir. Bu shuningdek, kontseptsiya va madaniyatdir.
Kompaniya har doim joyida 6S ni joriy qilib kelgan, bu esa tejamkor boshqaruvning asosidir. Tejamkor boshqaruv korporativ imidjni shakllantirishda, xarajatlarni kamaytirishda, o'z vaqtida yetkazib berishda, xavfsiz ishlab chiqarishda, yuqori standartlashtirishda, yangi ish joyini yaratishda va joyida takomillashtirishda muhim rol o'ynadi.
6S ni chuqur targ'ib qilish orqali xodimlarga "6S" ning asl ma'nosini to'g'ri tushunish asosida 6S ni mashq qilishlariga imkon bering, shunda xodimlar muammolarni ongli ravishda aniqlash odatini rivojlantirishlari va ishlab chiqarish ustaxonasi va logistika bo'limining joyida boshqaruvini doimiy ravishda takomillashtirish va asta-sekin takomillashtirish qobiliyatiga ega bo'lishlari, joyida "6S" boshqaruvini standartlashtirish, standartlashtirish va vizualizatsiya qilishni amalga oshirish, chiqindilarni yo'q qilish, samaradorlikni oshirish va korporativ imidjni yaratishlari mumkin.
6S ni chuqur targ'ib qilish orqali xodimlarga "6S" ning asl ma'nosini to'g'ri tushunish asosida 6S ni mashq qilishlariga imkon bering, shunda xodimlar muammolarni ongli ravishda aniqlash odatini rivojlantirishlari va ishlab chiqarish ustaxonasi va logistika bo'limining joyida boshqaruvini doimiy ravishda takomillashtirish va asta-sekin takomillashtirish qobiliyatiga ega bo'lishlari, joyida "6S" boshqaruvini standartlashtirish, standartlashtirish va vizualizatsiya qilishni amalga oshirish, chiqindilarni yo'q qilish, samaradorlikni oshirish va korporativ imidjni yaratishlari mumkin.
Yalang'och boshqaruvni joriy etishning asosiy vazifalaridan biri iste'dodlarni rivojlantirishdir. Yalang'och boshqaruvni joriy etish orqali turli boshqaruv jarayonlari tartibga solingan, standartlashtirilgan boshqaruv tizimi yaratilgan va barcha xodimlar yalang'och boshqaruv g'oyasini shakllantirish va yalang'och boshqaruv vositalarini o'zlashtirish va mohirona qo'llash uchun o'qitildi. U ketma-ket 5 ta ajoyib yalang'och o'qituvchilar va bir nechta bo'lim ichki trenerlarini o'qitdi, bu esa barcha xodimlarni yalang'och boshqaruvda ishtirok etishga undash uchun muhim kuch qo'shdi. Ustaxona xodimlari uchun nazariy va amaliy ko'nikmalarni o'qitishni kuchaytirish orqali ish ko'nikmalari yaxshilandi. U ketma-ket 1 ta milliy texnik mutaxassis, Xitoy mashinasozlik sanoatining yuzta hunarmandi va Xitoyning og'ir mashinasozlik sanoatining 4 ta hunarmandi, 6 ta viloyat va shahar namunaviy ishchilari va hunarmandlari, 9 ta shahar bosh texniklari, malakali hunarmandlar va texnik mutaxassislar, okrug darajasida o'qitdi. Namunaviy ishchilar, bosh texniklar va Yishan hunarmandlari kabi 8 ta ishchi bor.
Yalang'och boshqaruvning asosiy yo'nalishlaridan biri takomillashtirishdir. Barcha xodimlarni takomillashtirish tadbirlarini amalga oshirish orqali barcha xodimlar yalang'och boshqaruvda ishtirok etishga o'rgatiladi va xodimlar mavjud operatsion protseduralar, mahsulot dizayni, sifat menejmenti, xavfsizlikni boshqarish, xaridlarni boshqarish, jarayonlar tizimlari va boshqalar bo'yicha oqilona takliflar berishga va xodimlarni takomillashtirish tadbirlarida ishtirok etishga o'rgatishga undaladi. Doimiy takomillashtirish va innovatsiya. Xodimlarni muammolar haqida astoydil o'ylashga undash, ularning ko'nikmalarini rag'batlantirish va tashabbuskorlik ruhini oshirish hamda kompaniyaning biznes fizikasini mustahkamlash. Takomillashtirish tadbirlari amalga oshirilgandan beri barcha xodimlar 2000 dan ortiq takomillashtirish takliflarini taqdim etishdi va ishtirok etgan xodimlar soni 100% ga yetdi, bu esa xarajatlarni kamaytirdi va samaradorlikni oshirdi. 30 million yuandan ortiq, ajoyib takomillashtirish loyihalari uchun 500 000 yuandan ortiq, ba'zi ajoyib takomillashtirishlar takomillashtirish tarafdori tomonidan nomlanadi va beriladi va takomillashtirish tadbirlari sezilarli ta'sir ko'rsatadi.
Chiqindilarni yo'q qilish - bu tejamkor boshqaruvning qat'iy izlanishidir. An'anaviy korxonalarda chiqindilar hamma joyda mavjud: ortiqcha ishlab chiqarish, qismlarning keraksiz harakati, operatorlar tomonidan ortiqcha harakatlar, ishni kutish, malakasiz sifat/qayta ishlash, inventarizatsiya, qiymat qo'sha olmaydigan boshqa turli xil harakatlar va boshqalar. Ishlab chiqarish maydonchasining joylashuvini optimallashtirish, keraksiz harakatlar va ishlov berishni kamaytirish, ishlab chiqarishni rejaga qat'iy muvofiq ravishda amalga oshirish, to'liq sifatni boshqarish kabi nazorat usullarini joriy etish va ishlab chiqarish jarayonida qiymat qo'sha olmaydigan barcha harakatlar yo'q qilish uchun tejamkor boshqaruv vositalaridan foydalaning. Mahsulotni tadqiq qilish va ishlab chiqish nuqtai nazaridan biz turli mijozlarning ehtiyojlarini to'liq qondirish va mahsulot sifatini ta'minlash uchun takomillashtirilgan va aniq dizaynga qat'iy rioya qilamiz.
"Buyurtmalarni boshqarish" va "rejalarni boshqarish"ni joriy etish buyurtmalarni ko'rib chiqish, yozuvlar, texnik standartlar, narxlar, shartnoma imzolash, ishlab chiqarish va buyurtmalarni bajarish jarayonini butun bajarish jarayonida kuzatib borishni dasturiy ravishda boshqarishga qaratilgan. Buyurtmalarni bajarish jarayonini aniq protsedurali va mas'uliyatli boshqarishni joriy etish ish samaradorligi va xizmat ko'rsatish sifatini oshiradi, buyurtmalarni yetkazib berish va mijozlarning qoniqishini maksimal darajada oshiradi hamda turli ichki aloqalarning samarali ulanishini va ishning uzluksiz rivojlanishini ta'minlaydi.
Yengil boshqaruvni joriy etish orqali kompaniyaning inventarizatsiyasi sezilarli darajada kamaydi, ishlab chiqarish sikli qisqartirildi, sifat barqaror ravishda yaxshilandi, turli resurslardan (energiya, makon, materiallar va ishchi kuchi) foydalanish samaradorligi sezilarli darajada yaxshilandi, turli chiqindilar kamaytirildi, ishlab chiqarish xarajatlari kamaytirildi va korporativ foyda oshdi. Shu bilan birga, xodimlarning kayfiyati, korporativ madaniyat, yetakchilik, ishlab chiqarish texnologiyasi va boshqalar yaxshilandi, bu esa kompaniyaning asosiy raqobatbardoshligini oshirdi.
Biz tejamkor boshqaruvning cheksiz mukammallik jarayoni ekanligini chuqur tushunamiz. U ishlab chiqarish jarayoni va ish jarayonidagi har bir jarayonni takomillashtirishga, barcha chiqindilarni yo'q qilishga va xarajatlarni iloji boricha kamaytirishga, shuningdek, asta-sekin nol nuqsonlar va nol inventarizatsiyaga o'tishga sodiqdir. Maksimal ishlab chiqarishga erishish va korporativ foydani maksimal darajada oshirish uchun kirishni minimallashtiring.
Huate Magnetoelectrics kompaniyasining 28 yilligi munosabati bilan biz yanada pragmatik va mehnatkash bo'lishimiz, tejamkor boshqaruvni rivojlantirish, kompaniyaning rivojlanish sifati va samaradorligini oshirish uchun barcha sa'y-harakatlarni amalga oshirishimiz va Huate kompaniyasining rivojlanishiga farovonlik va yangi shon-sharaf tilashimiz kerak!
Nashr vaqti: 2021-yil 20-avgust