Kompaniya jadal rivojlanib, kuchliroq va kattaroq bo'lib borayotgan bir paytda, asoschi Vang Zhaolian sifatni ta'kidlash, brendni mustahkamlash, samaradorlikni oshirish va yangi boshqaruv modellarini joriy etishga e'tibor qaratishni talab qiladi. 2011 yildan beri u tejamkor menejmentni o'rganib chiqdi va joriy qildi. Arzon boshqaruv noldan o'sdi. 10 yil o'tgach, kompaniyaning zavod maydoni va ustaxona muhiti haqiqiydan batafsilgacha yer silkituvchi o'zgarishlarga duch keldi. Ishlab chiqarish samaradorligi, xarajatlarni nazorat qilish, mahsulot sifati va boshqalar sezilarli darajada yaxshilandi va kompaniya yuqori darajadagi rahbarlar va mijozlarning bir ovozdan maqtoviga sazovor bo'ldi. Barqaror va sog'lom rivojlangan. Arzon ishlab chiqarish usuli Toyota kompaniyasidan kelib chiqqan. Uning mohiyati ishlab chiqarish usulining asosiy maqsadi sifatida chiqindilarni to'liq bartaraf etish, korxona tomonidan ishlatiladigan resurslarni minimallashtirish va korxonaning operatsion xarajatlarini kamaytirishdan iborat. Bu ham tushuncha va madaniyatdir.
Kompaniya har doim o'z joyida 6S ni tatbiq etgan - tejamkor boshqaruvning asosi. Tejamkor boshqaruv korporativ imidjini shakllantirish, xarajatlarni kamaytirish, o'z vaqtida yetkazib berish, xavfsiz ishlab chiqarish, yuqori standartlashtirish, tetiklantiruvchi ish joyini yaratish va joylarda takomillashtirishda muhim rol o'ynadi.
6S ni chuqur targ'ib qilish orqali xodimlarga "6 Ss" ning asl ma'nosini to'g'ri tushunish asosida 6S amaliyotini o'tkazishga imkon bering, shunda xodimlar muammolarni ongli ravishda kashf qilish odatini rivojlantirishlari va doimiy ravishda va asta-sekin takomillashtirish qobiliyatiga ega bo'lishlari mumkin. ishlab chiqarish ustaxonasi va logistika bo'limining joyida boshqaruvini yaxshilash, "6S" joyida boshqaruvni standartlashtirish, standartlashtirish va vizualizatsiya qilishni amalga oshirish, chiqindilarni yo'q qilish, samaradorlikni oshirish va korporativ imidjni yaratish.
6S ni chuqur targ'ib qilish orqali xodimlarga "6 Ss" ning asl ma'nosini to'g'ri tushunish asosida 6S amaliyotini o'tkazishga imkon bering, shunda xodimlar muammolarni ongli ravishda kashf qilish odatini rivojlantirishlari va doimiy ravishda va asta-sekin takomillashtirish qobiliyatiga ega bo'lishlari mumkin. ishlab chiqarish ustaxonasi va logistika bo'limining joyida boshqaruvini yaxshilash, "6S" joyida boshqaruvni standartlashtirish, standartlashtirish va vizualizatsiya qilishni amalga oshirish, chiqindilarni yo'q qilish, samaradorlikni oshirish va korporativ imidjni yaratish.
Arzon menejmentni amalga oshirishning asosiy vazifalaridan biri iste'dodlarni tarbiyalashdir. Arzon menejmentni amalga oshirish orqali turli boshqaruv jarayonlari saralandi, standartlashtirilgan boshqaruv tizimi yaratildi va barcha xodimlar tejamkor menejment g'oyasini shakllantirish va tejamkor boshqaruv vositalarini o'zlashtirish va mohirona qo'llash uchun o'qitildi. U ketma-ket 5 ta taniqli o'qituvchi va bir nechta bo'lim ichki trenerlarini tayyorladi, bu esa barcha xodimlarni tejamkor boshqaruvda ishtirok etishga undash uchun muhim kuch qo'shdi. Sex xodimlarining nazariy va amaliy ko‘nikmalarini o‘rgatish kuchaytirilib, mehnat ko‘nikmalari oshirildi. U ketma-ket 1 ta milliy texnik mutaxassisni, Xitoyning mashinasozlik sanoatining yuzta ustasini va Xitoyning og'ir mashinasozlik sanoatining 4 ta ustasini, 6 ta viloyat va shahar namunaviy ishchilari va hunarmandlarini, 9 ta shahar bosh texniklarini, malakali hunarmandlar va texnik mutaxassislarni, tuman darajasida tayyorladi. 8 ishchi, shu jumladan model ishchilari, bosh texniklar va Yishan hunarmandlari.
Arzon boshqaruvning asosiy jihatlaridan biri bu takomillashtirishdir. Barcha xodimlarni yaxshilash bo'yicha tadbirlarni amalga oshirish orqali barcha xodimlar tejamkor boshqaruvda ishtirok etishga o'rgatiladi va xodimlar mavjud operatsion tartib-qoidalar, mahsulotni loyihalash, sifat menejmenti, xavfsizlikni boshqarish, xaridlarni boshqarish, jarayon tizimlari, h.k. va xodimlarni takomillashtirish tadbirlarida ishtirok etishga o'rgatish. Doimiy takomillashtirish va innovatsiyalar. Xodimlarni muammolar haqida o'ylashda g'ayratli bo'lishga undash, ularning ko'nikmalarini rag'batlantirish va tashabbuskorlik ruhini oshirish va kompaniyaning biznes fizikasini mustahkamlash. Yaxshilash tadbirlari amalga oshirilgandan beri barcha xodimlar 2000 dan ortiq takomillashtirish bo'yicha takliflar kiritdilar va ishtirokchilar soni 100% ga etdi, bu esa xarajatlarni kamaytirish va samaradorlikni oshirish imkonini berdi. 30 million yuandan ortiq, ajoyib takomillashtirish loyihalari uchun 500 000 yuandan ortiq, ba'zi ajoyib yaxshilanishlar takomillashtirish tarafdori tomonidan nomlanadi va chiqariladi va takomillashtirish faoliyati sezilarli ta'sir ko'rsatadi.
Chiqindilarni yo'q qilish - bu tejamkor boshqaruvga intilishdir. An'anaviy korxonalarda chiqindilar hamma joyda uchraydi: ortiqcha ishlab chiqarish, ehtiyot qismlarning keraksiz harakatlanishi, operatorlarning ortiqcha harakatlari, ishni kutish, sifatsiz sifat/qayta ishlash, inventarizatsiya, qiymat qo'shish mumkin bo'lmagan boshqa tadbirlar va hokazo. ishlab chiqarish maydonchasi, keraksiz harakatlar va ishlov berishni kamaytirish, ishlab chiqarishni qat'iy rejaga muvofiq amalga oshirish, sifatni umumiy boshqarish kabi nazorat usullarini amalga oshirish va ishlab chiqarish jarayonida qo'shimcha qiymat bera olmaydigan barcha faoliyatlarni bartaraf etish. Mahsulotni tadqiq qilish va ishlab chiqish nuqtai nazaridan biz turli mijozlarning ehtiyojlarini to'liq qondirish va mahsulot sifatini ta'minlash uchun nozik va aniq dizaynni talab qilamiz.
Aniq "buyurtmani boshqarish" va "rejani boshqarish" ni amalga oshirish buyurtmani ko'rib chiqish, yozuvlar, texnik standartlar, kotirovkalar, shartnoma imzolash, ishlab chiqarish va buyurtmani bajarish jarayoni davomida jarayonni kuzatishni dasturiy jihatdan boshqarishga qaratilgan. Buyurtmani bajarish jarayonining aniq protsessual va mas'uliyatli boshqaruvini amalga oshirish ish samaradorligini va xizmat ko'rsatish sifatini oshiradi, buyurtmani etkazib berish va mijozlar ehtiyojini qondirishni maksimal darajada oshiradi, shuningdek, turli xil ichki bo'g'inlarning samarali ulanishini va ishning silliq rivojlanishini ta'minlaydi.
Tejamkor boshqaruvni amalga oshirish orqali kompaniyaning inventarizatsiyasi sezilarli darajada qisqardi, ishlab chiqarish tsikli qisqartirildi, sifat barqaror ravishda yaxshilandi, turli resurslardan (energiya, makon, materiallar va ishchi kuchi) foydalanish samaradorligi sezilarli darajada yaxshilandi, turli chiqindilar kamaytirildi, ishlab chiqarish tannarxlari qisqardi, korxona foydasi oshdi. Shu bilan birga, kompaniyaning asosiy raqobatbardoshligini oshirib, amalga oshirishda xodimlarning ma'naviyati, korporativ madaniyati, etakchiligi, ishlab chiqarish texnologiyasi va boshqalar yaxshilandi.
Biz tejamkor boshqaruv - bu abadiy mukammallik jarayoni ekanligini chuqur tushunamiz. U ishlab chiqarish jarayoni va ish jarayonida har bir jarayonni takomillashtirish, barcha chiqindilarni yo'q qilish va xarajatlarni imkon qadar kamaytirish va asta-sekin nol nuqson va nol inventarga o'tishga intiladi. Maksimal ishlab chiqarishga erishish va korporativ foydani ko'paytirish uchun kirishni minimallashtiring.
Huate Magnetoelektrik kompaniyasi tashkil etilganining 28 yilligi munosabati bilan biz ko'proq pragmatik va mehnatsevar bo'lishimiz va tejamkor boshqaruvni targ'ib qilish, kompaniya rivojlanishining sifati va samaradorligini oshirish uchun barcha sa'y-harakatlarimizni amalga oshirishimiz va Huatening farovon va yangi rivojlanishini tilashimiz kerak. shon-sharaf!
Yuborilgan vaqt: 20-avgust-2021-yil